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看见2021|无限极(中国)有限公司行政总裁黄健龙:继续深耕“健康养生”主赛道

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-05-12  浏览次数:7
核心提示:  2020年,对于保健食品行业来说,是极不平凡的一年。新冠肺炎疫情的突发,使得消费者意识到健康的重要性,通过保健食品、锻炼
   2020年,对于保健食品行业来说,是极不平凡的一年。新冠肺炎疫情的突发,使得消费者意识到健康的重要性,通过保健食品、锻炼、合理作息饮食等方式提高免疫力已经深入人心,保健食品行业迎来发展新机遇,但同时行业也面临着痛点和挑战。过去的一年,保健食品行业受到疫情影响有多大?如何克服困难抓住发展机遇?保健食品行业未来走势如何?
 
  《看见2021》栏目特别采访了无限极(中国)有限公司行政总裁黄健龙。
 
  请您总结一下2020年保健食品行业的发展?
 
  黄健龙:2020年是保健食品行业的价值重新被发现的一年。
 
  首先,经历过疫情的洗礼,2020年的保健食品市场的发展更加健康、规范和有序,让很多消费者对这个行业更加刮目相看,保健食品领域的企业、品牌和从业人员的价值和形象被重新发现。
 
  其次,因为疫情,人们越来越认识到自己才是自身健康的第一责任人,免疫、养生、预防、保健的意识日益提升,保健食品产品的作用和价值被重新发现。
 
  再次,2020年整个保健食品行业发挥出了巨大的生机与活力,很多资本和技术也纷纷流向了这个领域,整个行业的发展趋势、空间和潜力也被重新发现。
 
  可以预见,随着保健食品行业的价值被越来越多的人看见、被越来越多的人认可,在新的一年这样的良好势头会持续下去,保健食品行业未来可期。
 
  2021年,企业的小目标是?与去年相比企业会有方向调整吗?具体调整在哪些方面?
 
  黄健龙:2020年初,无限极发布了公司的第五个五年发展计划,经过这一年来疫情检验,我们更加坚定地认为方向是对的。所以不会有大的调整,而是会更加坚持和深化。主要体现在以下几个方面:
 
  第一、继续深耕“健康养生”主赛道。在2020年无限极“五五规划”的开局之年,针对行业的细分态势,我们首次明确提出定位“健康养生”主赛道。疫情之后,健康养生的消费趋势愈加明显,所以2021年,我们也会继续深耕这个主赛道,坚持致力于传承和弘扬中华优秀养生文化,并充分运用现代科技守正创新,并且我们将不仅仅局限在保健品,而是要创造性地提供“产品+服务”结合的健康养生方案。
 
  第二、持续推进线上线下融合发展。疫情加速了消费习惯的转变,越来越多的人选择在线上购买健康产品,全渠道、或者说线上线下融合,成为企业的必选项。如果说2020年我们更多的是在线上进行基础设施的建设,那么2021年,我们要真正发挥原有的7000多家线下专卖店的优势和价值,推行线上线下“比翼齐飞”的双平台发展战略,进一步推动线上线下的深度融合,让数字化进一步赋能我们的经销商队伍。
 
  第三、坚持科技创新,走高质量发展之路。产品是一家企业的生命线,产品的品质和功效是我们永远的追求。随着双循环新格局的形成,人们的消费需求会不断升级,对产品也提出了更高的要求。所以我们将围绕健康养生,进一步发展自主科研,以及与国内外权威科研机构合作,坚持在如免疫调节、延缓衰老、肌骨健康等关键需求领域进行投入和研究,并加快产品的敏捷迭代,促进科研成果的转化。另外还会应不同人群的需求,不断丰富我们的产品构成和产品形态,推出更多的精品,走高质量发展之路。
 
  新的一年里,您有没有自己的目标?
 
  我自己2021年最大的目标还是围绕着健康。
 
  一方面,我要继续做好自身健康的第一责任人。在疫情常态化背景下,新的一年要坚持做好个人防护,坚持饮食、起居、运动、情志“四合理”。尤其是要坚持做到每天行走一万步,养成良好的运动习惯,为自身的健康负责,让自己保持健康和快乐。
 
  另一方面,在自己保持健康和快乐的同时,我也想要致力于让更多人都能够获得健康和快乐。作为无限极志愿者协会的负责人,我很自豪的一点是,去年在抗疫的过程中,我们涌现出很多志愿者的优秀事迹。而今年随着疫情的常态化,我想继续和我们8700名志愿者一起,更多地参与一线志愿服务,比如健康养生科普、行走日活动、助学圆梦、快乐足球等等,积极投身健康、品质、员工、伙伴、环境和社区这六大社会责任当中去,为更多人送去健康和快乐。
 
 
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